我在第23期里谈到了要想做“道”上高手，“知其所以然”非常重要，也就是要把“根”上的事情搞明白。现在我带着你寻回到“根”上去看看。 有人说国际咨询工程师联合会（简称FIDIC）编制的“彩虹系列”合同范本是工程项目的“圣经”，下面FIDIC官网上这个路线图的标题就是“WHICH FIDIC CONTRACT SHOULD I USE?”，意思是“我应该如何选择FIDIC的“彩虹系列”版本？” 它的解读很有意思，大家可以登录如下网址，去顺着其中的箭头走一遍： http://fidic.org/bookshop/ about-bookshop/which-fidic-contract-should-i-use 图中的原点在问—项目是简单的施工吗？如果答案是Yes，就沿着绿箭头走，也就是用小项目的“绿皮书”；如果答案是No，就沿着红箭头走。 然后，接着再问：是发包人做设计吗？也就是发包人委托咨询工程师设计和监理，如果答案是Yes，就沿着绿箭头走，采用典型土建类项目单价合同的“红皮书”，也就是按照敞口工程量价单的方式进行项目结算；如果答案是No，就沿着红箭头走。 这时又在问：是承包人设计吗？如果答案是Yes，然后就接着问：项目里是不是有机电设备的供货? 是否有很高的不可预见风险？如果是机电设备供货的项目，承包人同时认为有很高的不可预见风险，自己又不想去承接风险—也就是答案是Yes，那就沿着绿箭头走。 接着选择是否做项目运营？如果答案是No，就沿着红箭头走，也就是采用土建是单价合同的“黄皮书“；如果在上一个层级的节点时，承包人认为没有很高的不可预见风险，即愿意自己买断项目风险—也就是答案是No，那就沿着红箭头走，这时就要采用项目总价包死的“银皮书”合同，理论上发包人不参与项目管理，也就是没有咨询工程师，承包人不被监理—但现实中，发包人仍会在承包人的履约过程中经常指手画脚，提出各种诉求，这时承包人无权增加任何费用。 很明显，总价合同对承包人来说，可以说风险巨大，对此必须要有充分认识和落地的应对措施。 上面只是对FIDIC其中的一个路线图所做的简单解读—由此可见，FIDIC不是万能的，但不懂FIDIC是万万不能的。现在，如果你有选择的机会，知道应该选择哪种合同对自己最有利了吗
