工地故事：项目部材料员被分包打了！项目经理出面，赔钱摆酒道歉

来源：一砖一瓦人才网 时间：2024-04-17 作者：一砖一瓦人才网 浏览量：

现在的社会，说到底就是一个关系的社会，到哪里都要看关系，办什么事也要看关系，不然你的事就是比别人难办一些！工地上更是如此，关系错综复杂，没有关系的老实人就只能忍气吞声地吃哑巴亏，我现在待的这个项目，因为项目属于那种合作经营项目，加上项目经理比较软弱，导致分包现在的态度非常嚣张，接连发生了两起分包打项目部管理人员的事件，但是两起事件的结果却截然不同，这就是我们一起来看看。

材料员小李被分包施工负责人打了一耳光

先来介绍一下我们现在干的这个项目吧，房建项目，我们是施工总承包单位，下面有两个大劳务分包单位，分别是一标段和二标段，一共12栋楼，两家各分了6栋楼。

事情发生在上个月，事发当天，一标段施工负责人老张跑到项目部物资部办公室，去找材料员小李问说材料到场的事情，结果不知道的怎么聊的，老张扇了小李一耳光！

据了解，事情原委是这样的。

小李是一名专科生，毕业两年多，是公司的劳务派遣员工，大家待过施工单位国企的应该都知道，现在的施工单位也不好进，专科生一般是进不来的，当劳务派遣也不行，现在国企都在限制劳务派遣用工的数量。

所以按照正常情况来说，小李的专科生身份是进不来这个公司的，但是他为什么能进来呢？很明显，他和公司某位领导有关系，领导把他带过来的，一般是先以劳务派遣的身份进来，然后干个几年获得一些荣誉啊、奖项之类的，然后再以优秀员工的条件去转正，说这么多也就是想表达一个意思，小李是有关系的！但是小李没有声张，还是因为这次的事情大家才知道他在公司有关系。

不过小李这个人工作确实和认真负责，并没有像有些“二代”一样进来混日子，所以对他所管理的材料口的工作要求很严格，而且还有点较真！

然后来介绍一下一标段的施工负责人老张，据说是在社会上混了很多年，后来跟着他姐夫一起才进入工程行业，帮着他姐夫管现场，老张个子不高，一脸横肉，说话声音很大，平时也戴着条金链子，一副社会人的感觉，不好沟通。

矛盾是这样发生的，工地上送加气块都是一坨一坨码在一个木托盘上用叉车叉下来的，运下来之后现场使用就行了，但是木托盘是人家材料商的，在下次送货的时候需要把上次的木托盘带回去，是循环使用的，如果现场损坏了或者搞丢了，那就赔偿人家500元一个，所以小李就要求分包单位在加气块用完之后把木托盘给整理一下，等下次送货就让人家清点之后带回去。

结果一标段总是不配合，第一次人家过来送货的时候，二标人家把托盘都整整齐齐地码在路边，结果一标段的托盘扔得到处都是，地下室、地库顶板上乱七八糟的，让老张安排人给收集一下，结果老张居然说，这个又不在他的合同范围内，和他没关系，他只管用项目部提供的材料就行了，其他的他不管，好吧！小李一看没办法，就去找项目经理，结果项目经理去找甲方谈工程款的事情去了，根本没时间解决这事！

但是送货的又在等着把托盘拉回去，因为这是他送货的工作职责之一，不拉回去厂家就不给他结运费，所以他就拉着小李，说赶紧把托盘收回来，他还要赶着回去送货呢，小李一看没办法就自己推着手推车把托盘收了回来，这次的事情算解决了。

项目经理回来后，小李把这件事给项目经理汇报了一下，项目经理当面给一标段负责人老张打了个电话。

项目经理：老张啊，什么情况啊，不就几个托盘吗，用完帮忙整理一下不就好了，你别为难人家小李啊！

老张：领导啊，本来这个活就不赚钱，这也帮，那也帮，我不亏死啦，但是既然你都发话了，下次我给工人交代一下吧，尽量收起来。

项目经理挂断电话对小李说，行了，没问题了，招呼打过了，下次他们会收好的，不会再让你自己去收的！

没多久，现场材料用得差不多了，又到了该送材料的时候了，小李专门到现场去看了看，人家二标段照常把托盘整理好给放在了路边，结果一标段的托盘仍然扔的到处都是，还有砸烂的，小李找到老张，要求老张赶紧把托盘整理好，还有损坏的托盘要给人家厂家赔钱，不然就不给他送材料，老张一下就火了，我管你那么多，你敢不给我送材料你试试看！

小李也是年轻气盛，就回了句，试试就试试，你不整理好，我就不给你送材料，第二天老张安排他们的材料员把材料计划送到了物资部小李手里，小李说，请你回去转告老张，托盘不整理好，材料肯定到不了的！材料员回去告诉了老张，老张心想小李肯定不敢，就没当回事！

小李又到现场去看了一遍，一标段还是没动！而且现场材料基本用完了，明天必须要来材料了，不然工人就要窝工了！

于是小李回到办公室之后，就把二标段的材料计划发给了供应商。

第二天，一车材料到了，老张还在心里得意着呢，这不材料来了嘛！

结果眼看着一车材料卸完了，全卸在了二标的料场里，老张这就急了，工人等着用材料呢，居然还真的没给他送！工人真的要窝工了！

老张马上跑到小李办公室，质问小李，为什么来的材料没有他的，小李理直气壮地说到前几天给你说的，托盘不整理好，材料到不了，你不是不信嘛！

老张脾气比较暴躁，没控制住自己就给小李打了一耳光，骂了几句，这个小李倒是淡定，也没还手，办公室的吵闹声引起的旁边安全总监的注意，赶紧跑到物资部，把老张拉开了。

好了，老张可能没意识到自己闯祸了，以为自己打的就是一个刚毕业的大学生，吃哑巴亏就算了！

结果公司某位领导的电话打给了项目经理，要求项目经理必须处理妥当！

项目经理这才意识到，事情闹大了，自己脚跟还没站稳呢，别把自己前途给搭进去了。但是话说回来，这也是一个很好的机会，刚好趁这件事把老张的气焰打压一下，毕竟现场很多事情确实不配合，不好推进，能换人最好。

于是他赶紧给一标段的老板打电话，把事情经过和利害关系给他讲了一遍，让他想想看怎么摆平，必须处理妥当，不然大家都有麻烦！

项目经理又把小李叫到办公室，问小李想怎么处理，小李说到，赔1万块钱，摆一桌赔礼道歉也就差不多了！项目经理心想，这个要求倒也不过分，马上说到，那行，这事情我找了他们老板，肯定给你处理好，你放心！

到了周末的时候，一标段老板提前到项目部，说在某某酒店订了一桌，专门给小李赔礼道歉，邀请项目经理和安全总监当个调解人。

大家到了酒店，落座之后，老张一改往日的状态，端着酒杯对小李说，李部长啊，这件事情是我做得不对，希望你大人不记小人过，我在这里也真诚的给你道歉，希望你能原谅我！

之前分包老板私下都已经跟小李和项目经理把这个事情谈妥了，赔偿金也在项目经理的见证下交给了小李。

所以小李也就顺着台阶就下来了，端起酒杯说到，以后现场工作多配合吧！

老张赶紧说到，必须得必须的！

就这样，其乐融融地吃了一顿饭，事情也算解决了，之后老张在现场也配合了许多。

这是第一起事件，这件事情我是全程见证了的，所以给我的感触特别深，有关系是真的不一样，不低头也得低头，所以和这第二起事件就形成的鲜明的对比，同样是分包的管理人员打了项目部的管理人员但是却不了了之！

第二起事件，测量员小李因为先给一标段放线后给二标段放线，被分包施工员追到办公室打了起来

这起事件是这样的，事情发生在9月底的时候，那时候项目刚好处于主体结构大干的时候，工期进展很快，我们项目是这样的安排的，主要的测量放线工作由项目部负责完成，也就是说主轴线项目部放，剩余的墙柱细线分包自己放，项目部配备了一个3人的放线组，小李就是组长，每天带着其他两人在现场负责放线，空闲的时候就充当一下质量员的角色，到现场检查检查质量。

小李是校招的大学生，是一名正式员工，毕业应该是在3年多的样子，干事情也比较认真，有时候还比较较真。

这天，他放完线就去了他主管的片区检查质量，他检查发现地库顶板的钢筋绑扎有些问题，一个是箍筋顽固没有完成135度，因为根据规范要求，有抗震设防要求的构件箍筋要做成135度。

第二个问题就是梁钢筋接头位置设置不当，梁上部钢筋结构位置应该设在跨中三分之一的位置，结果分包为了节省钢筋，直接用套筒接长钢筋，导致很多接头在支座的地方。

小李认为这样做违反了规范规定，存在一定的质量隐患，他就把分包施工员叫了过来，在这里给大家解释一下哈，劳务分包一般就配一个现场负责人，和一些施工员，并不会像总包那样配施工员质量员、材料员那些的，他们的施工员就是各自片区的小项目经理，什么都管，所以招的施工员都是一些年龄比较大，经验比较丰富的人。

施工员王工过来之后，小李就带着小王把这些问题看了一遍，要求小王立即安排人员进行整改，否则就不同意验收。

王工作为分包的施工员，自然知道他们项目经理已经把监理沟通到位了，就给小李说，这个没事的，没什么大问题，监理都来看过了，也没说什么，就你在这说！

小李就有点生气了，说道：监理是监理，我是我，我就不行，你赶紧安排人整改，不然我就给你下罚款单了！

王工当时就在现场和小李争执了起来，但是倒没动手，一直在那说小李找他麻烦，挑刺之类的话！最后两人不欢而散！

回到办公室，小李就去找了项目总工，把事情给项目总工说一遍，结果项目总工是个老油条，就说这样肯定不行，你再去找分包，要求他们必须整改，不整改就罚款！（项目总工本着多一事不如少一事的原则也不想管，毕竟这种项目分包都是凭各种关系进来的，虽然说是劳务分包，实际上现场都是分包的，总包就是收个管理费而已，所以存在感本就不强，分包也没拿总包当回事，所以项目总工也不想去得罪人。）

小李听到这，更加认定了自己做的没错，于是他又去了现场，刚好看到施工员王工在现场，小李走到跟前又跟王工说了一遍，让他安排人整改，而且他已经给项目总工说了，王工轻蔑的一笑，说道，那又怎么样？

小李一看没办法，就回到办公室，根据合同里面的条款，给分包下了一份2000块钱的罚款单，资料员把罚款单送到分包办公室没多久，施工员王工就气冲冲的冲进工程部办公室，一进门就把安全帽砸向了小李，小李还没反应过来就被王工从背后揪住了衣服！

说来也巧，工程部办公室刚好3个人都在，平时大家关系也都还不错，所以另外两人一看这架势，欺负人都欺负到家里来了，那自然不能吃亏啊，于是把门一关，一人装作拉架的样子抱住施工员王工，另外一人就和小李一起对着王工就是一顿输出，王工期间倒也还了几下手，但是也没捞着便宜，最后差不多了，就把两人拉开了！

也是因为动静比较大，项目经理和安全总监都知道了这件事，安全总监是一个年纪比较大的老同志，对下面的年轻同事们还是比较关心的，马上就把小李叫到了办公室去，询问了事情原因和过程，听完之后，他对小李说，这件事情你的出发点是对的，老王确实过分了，你受伤没有？小李说，我还好，就是他一进来把安全帽砸到了我的头上，头有点疼，其他的倒没啥，反正没吃亏！

过了一会，小李被项目经理叫到办公室，同样的问了一遍过程，然后让小李去医院检查一下，看看头受伤了没，小李去医院检查完显示一切正常，没什么问题，回到项目部，项目经理私下找到小李说，这件事情虽然老王打人不对，但是你们办公室三个人对他一个人，这个老王也和我说了，你们把他按在那打，可能有点夸张的成分，但是也证明你确实也没吃亏，我看这件事就算了，我再找找他们老板，让老王以后在现场工作要配合一点，如果再发生这种事，我肯定会想办法把他搞走，你以后在现场也注意点说话和做事的方式，不要太冲动，有什么事情一定要先给我说一声，你解决不了的我来解决！

小李人也比较老实，想着也没吃啥亏，就答应项目经理，那就算了！

回到办公室，大家问小李怎么处理，小李说就这样了呗，老大说算了，我还有什么办法，办公室有一位同事愤愤的说，分包到办公室来打人，不管咋说性质也太恶劣了，这次算了，以后分包肯定更嚣张了，咱们在现场工作也不敢干了呀！

但是大家都不知道的是，分包老板是公司副总是同学，所以分包才能进来的，项目经理不可能为了你这个大学生去惹领导不高兴，大事化小小事化了是最好的！后面的事情后面再说！

写在最后

这是我亲身经历的两件事，让我感觉到工地上真的是藏龙卧虎，可能平时跟你一起上工地的人，人家在公司有关系，就是上工地来镀金的，干一段时间就回机关去上班了！工地上关系复杂，最好还是谨言慎行，处处都是关系网，不然就只有背锅的

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第二起事件，测量员小李因为先给一标段放线后给二标段放线，被分包施工员追到办公室打了起来

写在最后

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