十三五期间，公司市场承接额从不到10亿元增加到40多亿元，产值从13亿元增加到28亿元，员工数量从100多人发展到500多人。如此飞快的发展，河北建设集团第一分公司有哪些值得我们学习的地方呢？
01
一核两翼多点的发展战略
河北建设集团一分公司实行一核两翼多点的发展战略，以保定为核心，唐山、雄安为两翼，同时积极开拓外埠市场。十三五期间，公司市场承接额从不到10亿元增加到40多亿元，产值从13亿元增加到28亿元，员工数量从100多人发展到500多人。
近年来，公司积极投身雄安新区建设、保定阜平异地搬迁扶贫开发、唐山的城中村改造、产业转型升级与医疗系统迁建等工程。此外，公司项目还分布于河北省内的邢台、张家口等区域，在遥远的内蒙草原、山城重庆、江苏盐城、山西大同均有公司在建工程。在地产领域，承建了阜平易地扶贫搬迁系列工程，阜平县东、西二庄城中村改造项目工程施工 、阜东新区易地扶贫搬迁工程二期一标段。在教育系统，承建了河北农业大学、华北理工大学、开滦一中、乐凯中学、竞秀学校、河北小学、阜东一小等多所院校的工程项目。
一分公司坚持诚信为本，操守为重的法人人格，强化项目施工，打造精品工程，不断提升公司品牌影响力。共荣获省结构优质工程3项、省级文明工地６项，共有专利11项，完成省级课题17项。
02
紧跟行业数字化转型
我国经济正在向以新基建为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。整个国家从信息化走向全面数字化，抓住这个机遇，将加快中国建筑业的数字化转型和高质量发展。建筑行业数字化的趋势是要实现施工企业的业务互联、数据互通。虽说目前是建筑数字化的起步阶段，但数字化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。
河北建设一分公司应行业发展，着手数字化转型，办公平台在线化，加强企业业务数据积累，成本精细化管理。
03
骨感现实：成本精细化管理难点
数字化转型非一朝一夕可以做到，现在的工作流程、工作习惯等都需要改变，目前主要的面对的难点。
业务方面
1、材料数据价格变动大，无法及时掌握材料价格变动趋势；
2、部门及以下商务部材料散落在各个人员手中，无法实现人员之间数据互通，招投标、结算、实际成本管理过程中，无法统一标准，快速复用；
3、单位有的测算表格，但对于经验要求较高，无法进行数据积累和下一次的高效复用，每次成本的测算都是一个新的开始。
人员能力方面
1、成本测算如何降低门槛，每一名员工、每一个环节都能做到精细化管理；
2、单位内部人员角色如何更清晰，从而实现审批流程要在线化、合理化。
04
逐步推进，开启成本精细化管理征程
当下时代，对于“速度”有更高的要求，面对这些问题，一分公司选择积极面对，着手改变，根据业务和人员难点，逐项制定策略。人员按照业务熟练程度，进行不同的培训学习：
1、首先全员加入数字新成本学习，针对整体框架结构、新平台使用方法进行了解；
2、骨干人员进行实际项目跟进，典型项目进行测算和数据积累。
业务方面：梳理自己企业的企业标准，测算的成本科目、测算模板、企业材料数据、材料分库、企业指标数据。
复盘改进：复盘问题及自身定制化需求，实施经理进行跟进。
河北建设一分公司全员赋能培训
骨干人员项目答疑跟进
05
初步高捷
经过几个月摸索、学习、实践，终于初见成果：成本科目数据库2.0版本、测算模板库、材料数据库搭建完成。
实际测算项目3个，过程中整理自己企业的定制化需求并得完善；全员培训赋能1场，骨干人员企业标准梳理1场。
仰望雄安千年大计，脚踏黄金三角腹地，面对十四五的战略机遇，一分公司将以“从零开始”的心态锐意进取，开启发展新征程，贯彻发展新理念，冲刺发展新目标，树立发展新标杆。
我们相信从0到1的过程是艰难的，从1到N，河北建设一分公司一直在行动！
文案：贾贺婷 编辑：王迪 审核：马啸
