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数字化转型从1到N,河北建设一分公司在行动!

来源:广联达河北 时间:2022-06-27 作者:一砖一瓦人才网 浏览量:

十三五期间,公司市场承接额从不到10亿元增加到40多亿元,产值从13亿元增加到28亿元,员工数量从100多人发展到500多人。如此飞快的发展,河北建设集团第一分公司有哪些值得我们学习的地方呢?


01

一核两翼多点的发展战略


河北建设集团一分公司实行一核两翼多点的发展战略,以保定为核心,唐山、雄安为两翼,同时积极开拓外埠市场。十三五期间,公司市场承接额从不到10亿元增加到40多亿元,产值从13亿元增加到28亿元,员工数量从100多人发展到500多人。


近年来,公司积极投身雄安新区建设、保定阜平异地搬迁扶贫开发、唐山的城中村改造、产业转型升级与医疗系统迁建等工程。此外,公司项目还分布于河北省内的邢台、张家口等区域,在遥远的内蒙草原、山城重庆、江苏盐城、山西大同均有公司在建工程。在地产领域,承建了阜平易地扶贫搬迁系列工程,阜平县东、西二庄城中村改造项目工程施工 、阜东新区易地扶贫搬迁工程二期一标段。在教育系统,承建了河北农业大学、华北理工大学、开滦一中、乐凯中学、竞秀学校、河北小学、阜东一小等多所院校的工程项目。


一分公司坚持诚信为本,操守为重的法人人格,强化项目施工,打造精品工程,不断提升公司品牌影响力。共荣获省结构优质工程3项、省级文明工地6项,共有专利11项,完成省级课题17项。

02

紧跟行业数字化转型


我国经济正在向以新基建为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。整个国家从信息化走向全面数字化,抓住这个机遇,将加快中国建筑业的数字化转型和高质量发展。建筑行业数字化的趋势是要实现施工企业的业务互联、数据互通。虽说目前是建筑数字化的起步阶段,但数字化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。


河北建设一分公司应行业发展,着手数字化转型,办公平台在线化,加强企业业务数据积累,成本精细化管理。

03

骨感现实:成本精细化管理难点


数字化转型非一朝一夕可以做到,现在的工作流程、工作习惯等都需要改变,目前主要的面对的难点。


业务方面


1、材料数据价格变动大,无法及时掌握材料价格变动趋势;


2、部门及以下商务部材料散落在各个人员手中,无法实现人员之间数据互通,招投标、结算、实际成本管理过程中,无法统一标准,快速复用;


3、单位有的测算表格,但对于经验要求较高,无法进行数据积累和下一次的高效复用,每次成本的测算都是一个新的开始。


人员能力方面


1、成本测算如何降低门槛,每一名员工、每一个环节都能做到精细化管理;


2、单位内部人员角色如何更清晰,从而实现审批流程要在线化、合理化。

04

逐步推进,开启成本精细化管理征程


当下时代,对于“速度”有更高的要求,面对这些问题,一分公司选择积极面对,着手改变,根据业务和人员难点,逐项制定策略。人员按照业务熟练程度,进行不同的培训学习:


1、首先全员加入数字新成本学习,针对整体框架结构、新平台使用方法进行了解;


2、骨干人员进行实际项目跟进,典型项目进行测算和数据积累。


业务方面:梳理自己企业的企业标准,测算的成本科目、测算模板、企业材料数据、材料分库、企业指标数据。


复盘改进:复盘问题及自身定制化需求,实施经理进行跟进。


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河北建设一分公司全员赋能培训


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骨干人员项目答疑跟进

05

初步高捷


经过几个月摸索、学习、实践,终于初见成果:成本科目数据库2.0版本、测算模板库、材料数据库搭建完成。


实际测算项目3个,过程中整理自己企业的定制化需求并得完善;全员培训赋能1场,骨干人员企业标准梳理1场。


仰望雄安千年大计,脚踏黄金三角腹地,面对十四五的战略机遇,一分公司将以“从零开始”的心态锐意进取,开启发展新征程,贯彻发展新理念,冲刺发展新目标,树立发展新标杆。


我们相信从0到1的过程是艰难的,从1到N,河北建设一分公司一直在行动!

文案:贾贺婷

编辑:王迪

审核:马啸


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