目前建筑业工人平均年龄在50岁左右，由于年轻人不愿补充进来，项目用工出现断层，老龄化现象严重，且每年按照1岁的增幅在逐年增加。可以想象，未来5-10年，这一批工人干不动了，谁来干活？（细思极恐）
工人老龄化是国家加快推进建筑装配式的一个重要因素，新技术的发展是一个趋势，但工人老龄化问题更为迫切。将来劳动力不够，只能用机械、建筑机器人顶上，所以2020年8月住建部联合9部委发布“加快新型建筑工业化发展”的文件，重点提到大力推广建筑信息模型（BIM）技术。BIM技术是建筑装配式的基础数据支持，获取到建筑精准尺寸，预制件厂开展流水线施工作业，然后把预制构件运到现场进行组装，这样可以大大减少现场人力的投入。
目前比较热点的智能建造，也是基于此衍生出来的方向，发展建筑机器人，现在已有公司研发实施，先把一个建筑物的精准模型建好，然后给机器人设定好工人仿真模拟程序，模仿人力去实施作业，现在混凝土振捣、抹平、贴砖、清扫等十几款机器人已经研发出来。但不管建筑装配式还是智能建造，BIM都是基础应用技术，没有精准模型、精准数据，建筑工业化和智能建造是无法有效完成的。
先看一组数据：
国内80%的项目是逾期的，40%的项目是超预算的，90%的现场质量安全问题都是低级错误。
为什么出现这些问题，除了客观因素外，有多少是可以通过有效的施工组织管理避免的。目前施工现场的信息化水平很低，纵然企业尤其是央企有很多管理规范，但缺少能真正执行好的人，现场管理决策的效率效果依然取决于项目经理的组织管理水平。
同样一个项目不同项目经理干，有的挣钱，有的赔钱，有的提前完工，有的逾期很久，有的组织顺畅没有窝工浪费，有的现场管理失控。
为什么不可以把一些分部分项施工组织标准化，提前在电脑虚拟建造演练一遍，严格把各工序科学地映射到数字空间中，把一些图纸碰撞、场布、复杂节点施工、机电管综等提前模拟优化好，指导现场施工，而不是凭借现场管理人员的大脑记忆与临场协调能力。
在项目合同框架下，通过施工模拟最大化保障各工序工种顺畅施工，减少因组织安排不当导致的窝工、材料浪费，减少因图纸错误造成的扯皮、材料浪费与工期延误。项目早一天完工比什么都强，毕竟现场一天的人材机租赁费用也不只几万元。
很多人觉得BIM没有用，是花架子，没有BIM的时候一样干活，其实有很大误区，借某位顶级甲方项目负责人的话说，“看不懂，学不会，不会管”。BIM技术应用不是一两个人的事，是一把手工程，是需要贯穿在整个施工组织管理过程中的，需要现场各岗位介入学习应用，所以不要认为我不搞技术，BIM就跟我没关系。
项目施工组织标准化是一个趋势，标准化的前提是建筑信息数字化，数字化的基础就是BIM技术。BIM技术是手段，降本增效是目的。项目管理人员不懂BIM，是制约项目或企业发展的最大因素，而不是BIM技术本身。
《建设项目工程总承包管理规范》国家标准中，明确要求：采用BIM 技术或者装配式技术的，招标文件中应当有明确要求；建设单位对承诺采用BIM技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件。可以看出国家政策对于BIM技术的大力支持，重视和发展BIM技术人才。
正是因为BIM技术影响以后工程招投标，所以企业才不遗余力地培养BIM技术人才。
刚才讲到，BIM应用不是一两个人的事，是需要贯穿在整个施工组织管理过程中的，所以现场八大员均需学习与应用，掌握BIM技术除了能把项目工作做好，也对个人职业发展有很大帮助，下面从职业晋升、薪资激励、转岗、兼职创收四方面介绍。
各地BIM应用政策逐渐落地，部分企业已经把是否具备BIM技能作为晋升项目经理或总工的必备条件。政府投资的重点工程开始试点要求使用BIM技术在工程全生命期应用管理，同时一些超异形的建筑利用传统设计、施工方式已经不能满足要求，未来的项目管理人员，将是兼备BIM技能的复合型人才。
项目八大员常规发展路径是员工-部门负责人-项目经理，掌握BIM新技能，提前在项目上应用实施，除了比同龄人获得更多更快的成长机会，如果公司组建BIM中心，还有机会回公司事业部发展，实现弯道超车。
很多公司对掌握BIM技术且考取图学会证书的员工，设定一定的薪资奖励。补助标准不同，少则几千元，多则上万元，有的是以涨工资的方式，有的是以一次性奖励方式。
注：很多大型企业均有补助，不一一列出。
目前全国对BIM人才的渴求非常强烈，中建、中铁、各大施工单位及设计院正在高薪招聘，跳槽换岗机会比较多。年轻人想要脱离现场，学习BIM技术会是一个不错的选择。（以下是招聘网站截图）
