随着新基建政策的快速推进，我国EPC项目比例逐步增大。EPC已经不再作为大型项目或国外建设项目的专利。如何管理常规EPC项目，成了建设管理人员的必修课，为帮助广大工程建设管理人员，尤其是成本管控人员，提升EPC项目综合管理能力，我们将举办一场线下的EPC项目成本管理会议。
建设单位、咨询公司、
施工企业的成本人员、项目经理、技术人员
北京小栗科技有限公司联合创始人；
北京中立鸿工程咨询有限公司创始人；
注册造价工程师英国皇家测量师RICS会员；
中国土木工程学会会员（个人）
一砖一瓦特聘讲师；
上海同济大学BIM创新学院特聘讲师；
广联达GBC特级讲师；
尹塾智库总咨询师培训班特聘讲师。
1、 EPC在我国已经实施十几年，为什么现在突然爆红，其底层逻辑是啥？
2、 EPC项目的优势和劣势都比较明显，实践中与现有法律法规约定有没有矛盾，如果有，如何处理？
3、区别于两阶段招标，EPC项目招投标有哪些差异？如何帮助建设单位捋顺招投标流程？
4、为什么说功能需求是EPC项目的核心，项目实践中，如何理解和落实功能需求？
5、如果没有设计和施工双资质，联合体施工牵头或者设计牵头，在项目实践中发生过哪些不同的问题，如何提前规避风险？
6、固定总价的EPC合同，真的能固定吗？
7、如何理解EPC项目没有优化设计就没有利润？
8、为什么管理EPC项目，必须理解最低质量标准？
9、 EPC项目，是否可以按实际完成建筑产品据实结算？
10、在司法实践中，EPC项目常见的法律争议有哪些？
1、新基建背景下EPC项目的发展趋势与DBB项目的差异分析
（1）国家12号文及部分省市EPC政策分析
（2）EPC与DBB项目的差异分析
（3）EPC的优劣势及底层矛盾分析
2、EPC项目功能需求与投标分析
（1）EPC项目业主需求分析
（2）EPC项目功能需求与投标博弈
（4）EPC项目投标成本控制分析
（5）EPC项目联合体风险
3、EPC项目合同要点与责任分担
（1）EPC项目承包合同范本的区别
（2）EPC项目合同主要条款分析
（3）EPC项目固定总价分析
4、EPC项目如何从设计源头控制成本
（1）EPC项目没有优化设计就没有利润
（2）EPC项目设计管理几个前提约定
（3）EPC项目设计管理原则
（4）EPC项目设计常见问题
5、EPC项目盈利分析
（1）哪种造价管理体系更合适EPC项目
（2）EPC项目成本管理如何定位
（3）EPC项目固定总价的几种突破口
（4）EPC项目结算预控
6、EPC项目违法分包与强势分包
（1）EPC项目分包招标重点
（2）EPC项目分包管理难点
7、EPC项目结算与交付难点
（1）EPC项目为什么不愿意按合同总价结算
（2）EPC项目结算难点和审计风险控制
（3）EPC项目最低质量标准争议
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